Il Controllo di Produzione in Fabbrica (FPC, Factory Production Control) è un sistema di controllo interno permanente della produzione effettuato dal fabbricante e documentato sistematicamente al fine di garantire una comune interpretazione delle garanzie di qualità e permettere di ottenere le caratteristiche richieste per un prodotto (Art. 7 del DPR 246/93)
A Cosa Serve il FPC
Garantire un processo rintracciabile e di qualità nell’ambito della produzione del calcestruzzo
Ottimizzazione della produzione e delle risorse
Riduzione dei costi
Adattamento tecnologico
Miglioramento continuo
L’FPC è obbligatorio per tutti gli impianti di produzione di calcestruzzo preconfezionato con processo industrializzato (ai sensi del DM 14/01/2008) ed è relativo al singolo impianto di produzione
Come fare ad implementare il FPC in azienda
Le linee guida da seguire sono quelle della UNI EN ISO 9001 (ma l’integrazione con tale norma è volontaria) e il metodo di azione da utilizzare è l’Approccio per Processi o il Plan-Do-Check-Act:
L’Alta Direzione nomina un Responsabile del Controllo della Produzione (solitamente coincide con l’RGQ) con il mandato di controllare, gestire e aggiornare il Sistema e le caratteristiche professionali per effettuare la formazione del personale sulla gestione dei processi di Controllo
Dopo un’analisi dei processi aziendali il responsabile deve redare il Manuale dell’FPC, le Procedure e le Istruzioni Operative come previsto dalla norma
Un ente di terza parte verifica mediante una visita ispettiva l’efficienza dell’apparato creato ed emette la Certificazione della Gestione del Sistema
Quanto Costa implementare il FPC in azienda
I costi per implementare il FPC dipendono da molti fattori:
Costi FISSI:
Azienda di Consulenza ed Ente di Certificazione
Tempi di Formazione ed Aggiornamento del Personale
Tempo di redazione e applicazione Processi Sistema di Controllo